plm系统项目管理
预研项目不同于一般的新产品开发项目，它所瞄准的通常是不确定或者比较遥远的市场，具有项目需求的不确定性、技术实现的不确定性以及进度计划的不确定性。在我们公司使用的华天PLM系统中，有两种方式可以进行项目可研阶段工作的管理： 1、将可研阶段工作也创建为一个项目来进行统一管理，进行可研阶段计划分级及任务交执行交付物的挂接归档； 2、将可研阶段工作作为整体项目计划的一个阶段来进行管理，在项目WBS计划编制时增加可研阶段工作计划即可。如果贵司有这方面的问题需要解决，推荐联系华天软件，听听他们的专业建议，华天在PLM领域评价不错，行业内不少企业都是他们的客户。以上希望对你有帮助！
PLM系统是否可以进行从项目分解到任务下发，再到任务交付全过程的管理？可以，PLM中的项目管理模块可以将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易统一管理、更易操作。这样做可以提高估算成本、时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工更加明确。我们公司用的是华天软件的PLM系统，项目管理与项目控制做的挺不错的，领导可以及时了解到项目计划、进度、交付物等。以前在其他公司也用过国外厂商的PLM软件，很多功能都会闲置用不到，与其花重金购买一套国外产品，还不如选择更适合企业当前阶段需求的国产PLM产品，后期需要什么功能可以快速拓展，另外实施人员都是原厂商自己的团队，项目有保障。如果贵公司想引进PLM进行项目管理，可以考察华天软件看看，希望以上对你有帮助哦。
