本文以某连锁医药零售企业 130 家门店的数字化过程为参照,按区域连锁、跨区域连锁、集团连锁三类规模拆解业务系统跟不上的成因,并盘点轻流等其他产品在不同门店规模下的适配方向,适合门店数 10 至 300 家的连锁零售企业参考。

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