epc项目的管理要点

epc项目管理是指由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式。那么如何做好epc项目的管理工作?下文将展开详细的介绍!

一、投标阶段

在投标阶段需要重点关注：一是项目实施的标准，包括设计标准、制造标准、施工验收标准等，在可能的情况下尽量争取选用自己国家的标准或自己熟悉的标准。在没摸清楚对方标准规范的情况下是坚决不能同意采用对方国家标准，这可能完全颠覆了我们国内常规的设计、制造，也意味着我们的施工方法满足不了对方国家的验收要求，造成的经济损失和工期延误是不可估量的;二是在提交投标文件之前一定要重视现场考察，尽可能全面了解该项目现场以及该国家各种潜在的项目风险，并在投标报价中予以合理考虑。

二、合同生效后的项目组织阶段

工程公司通常会因为种种原因而接受某些合同条款，而这些条款是日后项目执行过程中的难点。不论合同中签订了何种不合理条款，对于项目执行团队都不能抱怨，而是要抓紧时间分析研究，并尽快完成合同的交底工作，同时建立项目组织尽快运行。项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。

三、设计阶段

在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。设计单位确定后首先要重视的就是总图布置，如果总图布置能够尽可能地紧凑，不但可以节省占地，还可以明显减少工程量，对项目成本的控制至关重要;到施工图阶段时，则可以采取适当激励措施，鼓励设计人员定量优化设计;同时还要考核图纸质量，严肃三级审核，减少图纸错误，避免造成采购错订和漏订以及避免因为图纸错误造成返工。

四、采购阶段

项目采购则是项目成本控制的第二环。采购人员要做到以下几点：

一是经过项目锻炼，熟悉采购过程包含的各个环节以及每个环节对于订货阶段合同和技术附件的要求;

二是熟悉其要订货设备的技术规格和成套设备的供货范围;

三是熟悉每种设备供应商动态状况，并将供应商的运营情况、信誉情况、售后服务情况等与报价综合比较;四是能对采购过程中的各个环节进行精细化管理。

五、施工阶段

在epc项目管理的施工阶段，项目管理团队要时刻抓住几大施工要素：人力、机具、材料或设备、施工方法及施工环境等。围绕着上述要素对施工过程进行监控、管理，并及时发现问题并做调整纠偏，确保项目各项指标按照预期轨迹推进。

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做好一个EPC项目，最重要的就是要充分认识EPC项目，深入了解该模式下产生的管理对象、管理内容、管理机制等系统性问题的变化，才能采取更加适当的措施和方法。而最关键的一点，在于参建各方思维模式的转变，走出传统认识的误区。

首先，发包方应充分认识到EPC模式既不是合同内容“包干包净”，也不是事无巨细的什么都要“管”，发包与承包双方应形成明确的沟通思路和清晰的工作界面，才不至于造成发包方自身管理工作的缺位，或者各方主观能动性缺失，权责不清晰。

其次，承包方（特指施工方牵头的EPC项目总承包方）应对设计及其相关工作进行充分的了解与认识，项目的整体风险化解工作不应过分依赖于设计单位和专业分包，而忽视自身的管控。另外EPC模式并不能无限化解合同本身带来的风险，相对于传统项目而言仅仅是多了些可能性，但是效果仍受多方因素的影响。

最后，由于项目参建各方对EPC项目管理模式的意识偏差，导致各方工作角色定位的不匹配、工作衔接方式的不协同、工作内容认识的不统一、工作利益的不平衡等行为偏离。

在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，设计方不仅要关注自身设计工作的完成度，更要同时对项目得失进行整体衡量，避免责权失衡；而施工方应重点培养全局思维，将策划和设计工作作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。