epc项目管理流程图

摘要设计施工总承包EPC招标流程：设计施工总承包EPC招标流程图1、基本资料(1)立项批复文件原件及复印件(2)国有土地使用证原件及复印件(3)建设用地规划许可、建设工程规划许可文件及复印件(4)开户银行资金证明(5)营业执照和税务登记证原件和复印件(6)法人身份证复印件2、其他资料(1) 要有招标项目情况说明，包括:工程概况、项目建设地点、资金来源、施工地质条件等。项目标段要划分清楚、明确工期、质量、投标单位资格要求(如投标单位资质、项目经理等要求)、是否接受联合体投标,造价依据及合同条款与格式等具备编制招标公告及文件的所有条件。(2) EPC工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的招标范围、基础资料以及建设规模和建设标准，按照投标报价的限额进行设计，自行编制估算工程量清单并报价,一般采用固定总价的计价模式，工程总承包单位对其招标范围内的内容实行总价包干，该报价为完成工程设计所有内容，并验收合格，可交付使用的全部费用。

一个完整的工程项目流程，具体如下：

1、项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。

2、项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

其余的流程

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束，这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。