epros流程软件是哪家公司的?

我之前了解过中大咨询这个管理咨询公司，是国内最早的咨询公司，既有国际一流咨询机构顾问、知名企业的实战精英，也有重点大学权威专家博士组成的专业团队。

关于企业流程这方面的管理，他们的专家会运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。

经过对管理体系的规范化构建，企业可以获得以下收益：

（1）分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容。

（2）明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化。

（3）规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。

规划企业的流程体系：

1、统一变革理念

提升流程建设准备度1、流程的价值认知 ---如何正确理解流程？---流程与其他管理要素的关系2、流程建设的急迫性 ---企业成长能力的挑战 ---企业运营效率的挑战 ---企业战略转型的挑战3、流程建设的方向 ---职能型组织向流程型组织转变 ---流程能力提升的五个阶段

2、流程体系规划

价值创造透明化和标准化，流程体系规划的基本概念 ---什么是流程体系规划？---为什么需要流程体系规划？如何流程体系规划？——从“形”到“神”；---流程体系规划的“形”，---分层分级结构化 ---主次清晰 ---流程体系规划的“神”；---如何与战略匹配 ---如何与商业模式匹配 ---如何实现端对端全流程贯通 ---如何与组织结构匹配 ---如何上下游价值链集成 ---如何与集团管控模式匹配 ---流程架构的分层设计 ---流程架构设计的最佳实践 ---Level0架构定义与设计 ---Level1架构定义与设计 ---Level2架构定义与设计 ---编制流程清单 ---流程梳理优先级排序3、流程体系与其他体系的融合 ---流程体系与ISO9000等体系的融合 ---流程体系与制度的关联 ---流程体系与风险管控的融合4、流程体系规划软件工具学习—EPROS—D2（简称D2）---EPROS流程体系管理平台简介 ---如何通过D2进行流程分层分级规划 ---演练：使用实例和D2工具进行企业流程规划

3、流程详细设计

将个体能力转化为组织能力1、流程设计的“人”；---确定正确的流程责任人 ---选择合适的流程设计参与者，如何进行流程设计？---描述流程基本信息 ---Why—流程目的描述 ---Where—流程范围和边界 ---When—流程驱动 ---绘制流程图最佳实践—泳道图学习 ---What—流程活动及协同关系 ---Who—流程角色 ---流程文件及附件编写 ---How—流程文件说明、作业指导书/模板等 ---How much—流程KPI3、流程图描述及文件编写软件工具学习 ---如何通过D2工具描绘流程图 ---如何通过D2工具设计流程文件 ---演练：使用实例D2工具进行流程设计