erp系统用来干嘛的

2023-03-21 02:06:44 来源:网络

erp系统用来干嘛的

什么是erp系统,erp是做什么用的?

ERP全称Enterprise Resource Planning,即企业资源计划。所谓ERP,是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。ERP可用于自动化和简化整个企业或组织的各项活动,例如会计和采购、项目管理、生产管理、合规性和供应链运营等。

ERP可以为企业提供一个一体化的、统一的系统平台,一个完善的ERP系统可以在同一个系统中记录公司的所有业务交易,并且每一步业务操作都在系统中留痕、可追溯查询。借助ERP,企业业务的透明度将得到极大提升,管理者可以根据这些可靠的数据,对企业的发展做出很好的决策,从而保证企业在行业中的领先地位。总而言之,一套完整的ERP系统是企业管理者的强而有力的帮手,是保障企业良性发展的重要支柱。

ERP通常包含采购、销售、财务、仓库、报表、人员管理六大功能模块,帮助企业打通供应链上下游,实现各环节业务流转的数字化闭环管理。

「采购管理」模块下包含采购入库、采购申请、采购订单、采购退货四个板块,以达到对采购流程进行全生命周期管理,采购信息一目了然,大大节省采购成本。当销售提交「采购订单」时,对供应商的供货状态全程跟踪,订单信息协同进度系统内实时更新同步,高效协同上游供应厂商。

「销售管理」模块帮助企业科学进行客户订单数据周期分析,订单、出库、退货明细清晰记录,从库存到销售人员管理,覆盖企业销售的各个环节。通过销售订单录入与变更,跟踪管理销售情况,确保企业向客户提供高质量供应服务。

「仓库管理」模块通过产品出库、入库、调拨、盘点等功能板块,让商品流转的每一环节能可视化跟踪,提升了企业业务运转效率,协助企业更快速、更精准地准确掌握产品的库存情况,以便企业能够根据产品库存信息,及时准确地调整相应的采购及销售策略。

「财务管理」模块通过对采购和销售过程中涉及的财务支出和收入进行统计,按需生成应收应付款表单,表单存档在册、审批记录在表,每一步操作都有迹可循,流水清晰可查,流程便捷,有效避免账目混乱等常见问题,快速高效进行财务管理,帮助企业节省成本。

「报表管理」包含多种报表,从仓库采购到财务收付款,根据进销存业务流转,用户可快速洞察各项指标数据,为企业科学采销决策提供重要支撑。

在人事管理方面,用户可以做到管理各个环节、各个部门,对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。

LeaRun快速开发平台基于其强大的工作流引擎及可视化表单设计等功能,为商家提供随需而变的一体化ERP解决方案,帮助企业打通采购、销售、库存、资金业务之间各流程环节,统一协作入口,审批流程自动流转,提升各业务板块的处理效率。同时其高灵活性的特点也让企业能根据业务变化自行快速调整,快速设计符合公司特性的个性化系统,是企业在数字化竞争中脱颖而出的优质选择。

ERP是什么?他能帮助公司做什么工作呢

ERP是什么?

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。

能帮助公司做什么工作?

1.ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。

2. 帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好,很可能会因此流失客户,影响企业发展。使用了ERP系统后,可以整合客户信息,如果客户信息变更,也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细,欠款逾期提醒,实时掌握催办欠款。

3. 帮助企业完成库存管理。使用ERP系统可以精准录入库存信息,解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题,随时随地一目了然掌握库存情况。

4. 帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式,及时下达生产任务,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线劳动效率,同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间,即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。

5. 帮助企业完成采购管理:通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证了物料供应,为采购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。

6. 财务方面,帮助企业计算成本。提高了财务数据处理的及时性、准确性,最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。

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