r系统管理制度总结
4R系统执行检查出现在执行中。4R是一个闭环系统 执行前，结果，责任。 执行中，检查。执行后，即时激励。 4R 系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结。4R管理分为4大部分，结果，责任，检查，激励。
4R系统介绍
R1是计划系统，在执行层面也叫结果定义系统。R2是岗位责任系统，在执行层面也叫一对一责任系统。R3是结果跟踪系统，在执行层面也叫检查跟踪系统。R4是绩效评价系统，在执行层面也叫即时激励系统。4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。
不仅在锡恩公司亲身实践成功，而且被1000多家企业学习和使用。4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法，可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力理念落地。
4R执行力管理思想强调团队之间的合作，通过训练员工的做事方式，从而打造一支强执行力的团队，把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行，增强企业整体的竞争力。正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具。
