oa软件项目实施

学过PMP的同学都知道，对于预测型项目一般来说项目可分为4个阶段5个过程组。

第一阶段，开始项目阶段，这个阶段主要目标是以项目章程的形式宣告项目正式成立并任命项目经理，初步确认项目范围，概要里程碑及主要干系人。

第二阶段，组织与准备阶段，这阶段由项目经理牵头建立项目团队，通过各种工具和技术，对项目做完整的规划，产出完整项目管理计划及各个子计划，包括范围管理计划，进度计划，成本管理计划，质量管理计划，以及资源管理计划，沟通计划，风险管理计划，采购计划及干系人管理计划。

第三阶段，执行阶段，这阶段按计划执行项目的各项工作，并监控项目的执行过程。

第四阶段，结束项目阶段，这个阶段主要工作为对项目进行正式收尾。

泛微OA实施项目，典型的实施步骤如下：

对比泛微的我们可以发现，泛微OA项目实施项目步骤中，特别突出了需求调研阶段，但是对其他的子管理计划的编制，如进度计划、成本计划，沟通计划，资源计划等，并未特别提出。这些内容都统一汇总在调研阶段结束时产出的实施方案蓝图中。