okr和kpi的区别与联系

1、okr和kpi的联系：立足点、设计过程、驱动机制，而且两者需要紧密配合。

2、okr和kpi的区别：KPI具有非常明确的指标，‍所以追求的是高效率地完成这些指标。‍‍而且在选择指标时，它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标，通过它们引导员工做出企业期望的正确行为，实现企业的战略决策，持续获得高效益回报。

概念须知

更注重的是员工指标完成的结果，而okr则是指一套帮助企业实现目标管理的工 具和方法,它更注重的是员工实现目标的过程。

kpi和okr之 间的联系是一个企业首先制定一个okr作为指标，然后再通过kpi去考核员工，从而更好的实现企业目标。

okr和kpi的联系：OKR与KPI的关系并非泾渭分明、截然不同，KPI型的OKR就是KPI，实际上两者是可以融合的。

okr和kpi的区别是：

1、衡量标准

OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求；而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。

2、公开性

OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开；所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作；而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。

2、沟通

OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力；而KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。

4、工作导向

OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度；而KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。

5、适用场景

KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，如制造业的一线操作岗位，每个岗位都有具体的作业标准和流程，为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作和执行，而禁止随意发挥；而OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。