okr日常管理环节流程

听樊登老师解读《OKR工作法》

OKR与KPI的区别

一、OKR:

objective &key results.目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：

（1）明确项目目标。

（2）对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

（3）共同努力达成目标。

（4）根据项目进展进行评估。

二、KPI

Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种 可量化的 、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。

KPI的本质是一种管理工具，它主要是从 结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。

其主要流程为：

（1）进行人事组织。

（2）确定影响结果的关键性因素，并且确立 KPI 。

（3）对关键绩效指标进行检测，并且进行实时监督。

（4）对有错误行为的人进行监督，更甚者开除。

三、主要区别

OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI 主要强调的是对人事的高效组织，前者要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目，而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。