okr目标管理法怎么做

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

主头要目标是明确樤公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

okr目标管理法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪葛洛夫AndyGrove发明，并由约翰道尔JohnDoerr引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook，Linkedin等企业广泛使用。

okr目标管理法的背景

OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果，一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力，目标是设定一个定性的时间内目标通常是一个季度，关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。