okr目标管理表

okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点：

1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；

2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；

3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

扩展资料

1、目标：

重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。

2、关键结果：

检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。

OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。

目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。

关键结果「Key Results」，是实现目标的关键路径，如何衡量目标的实现，通过可衡量的KR，我们可以判断目标的结果是否达成。

OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具，起到一个承上启下的作用，通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化，指导任务、项目的制定和执行。

通过OKR，可以理解愿景，分解战略，主动寻找实现路径，相互对齐，把个体合到一起，形成清晰的目标管理网络，驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具，也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。

OKR的起源与发展现状：

起源：1954年，彼得·德鲁克（Peter Drucker）在《管理的实践》中首次提出“目标管理（MBO）”。

创建：安迪·格鲁夫（Andy Grove）在MBO的基础上创建了iMBO（OKR的雏形）并在英特尔推行。

成功：约翰·杜尔（John Doerr）加入英特尔， 正式提出OKR的概念，后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。

1999年，OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。