okr真的适合每个人吗

我发现当代大学生的现状是：迷茫又焦虑，懒惰又拖延。

想要努力，却没有一个理想的目标，学习是这样，对以后的工作方面也是这样，感情更是这样。很多同学等到毕业，走上社会，开始写简历的时候，才会发现，大学生涯规划，职业发展规划是多么重要。

然而没有科学的目标管理规划方法，也会在实施目标的过程中遇到多重阻碍，所以我们需要科学的目标管理方法，这就要说到这篇文章的主角：

OKR是一套用于目标管理的工具它是由intel公司发明，随后被约翰·杜尔发扬光大。到目前世界上有很多大型互联网公司都在使用这一套目标管理工具，比如google，比如百度、推特、甲骨文、英特尔、摩托罗拉。

OKR起源于企业，发展于企业，当我们在搜索引擎搜索OKR的时候出来的都是对于企业员工的目标管理教程，那么OKR到底适不适合大学生呢？

OKR的定义是：一套具有定义、跟踪目标及完成情况的管理工具、方法、工作模式。因此，它是适合任何人用于自己日常工作及生活中的目标管理。这是一套非常成熟也很科学的目标管理方法。

通过我的学习和近四个月的自身实践。总结出了适合大学生的OKR目标管理方法。我会通过例子让你更直观的了解OKR的设计过程，让你的目标管理不再混乱。

一个好的目标设计应该遵循 SMART原则 ：

那么我们怎么把SMART原则融入到OKR的设计中呢？下面我以通过英语4级考试为例教大家如何设计好一个OKR。

O，也就是Objectives（目标）。我们怎么设计一个合理的目标呢？

一个合理的O需要遵循以下原则：

在O的设计中，我们要把O设置得尽可能的高，需要很努力的跳才能够到的目标 ，假设O全部达成的评分是1分，那么在考核时O的得分是0.6或0.7分才是合理（也就是完成率60%-70%）。如果考核时分数是0.8、0.9甚至1，那么这个O设计得肯定是有问题的，所以在以后的设计过程中要不断修订、调整。

以上面的原则设计通过英语4级考试的O是：

因为4级通过分数是425分，因此把O设计到600分就是OKR考核的0.6-0.7分。

所谓的KR（Key Results：关键结果）就是：如何完成目标、完成目标的关键点。

关键结果应该明确地将目标实现变成可能。

同样，KR的设计也要遵循一些原则：

为了通过4级考试，我们的KR肯定是为准备考试和复习考试而设计的。我们必须在词汇量、语法、作文、做题速度熟练度上提升。

KR如下：

设计一个KR的时候我们要思考，是否符合KR设计的原则，是否对目标推动有实际意义。

设计完成后，我们就得到了通过4级英语考试的OKR。

目标管理必须是有时限性的， 没有时限的目标也就失去了目标的意义。我们的目标必须是在什么时间内完成什么样的事。

例如上面通过4级考试的目标，我是按照1年期限去设计的，4级英语词汇量大概是4000个，那么一年365天平分下来，在按照0.6-0.7的完成率，最终设置成每天背诵20个单词。

在我的实践中，大学生要设计OKR的期限最常会遇见的两种：

一种是像上方例子中的，某个重大等级考试、考证。

这类情况只需要按照距离等级考试所剩的时间为期限去设计OKR即可。

还有一种是 月度OKR， 如果你不想在大学里虚度光阴，给每个月制定当月学习计划，例如阅读、健身、掌握一项技能，这对发展个人核心竞争力来说十分重要。

例如我要在一个月内学会摄影，提高自己的摄影技术，我当月的OKR是：

这样看教程学会怎么去做。关注喜欢的博主，多看照片有利于提升审美，找到自己喜欢的风格。每周的拍摄活动强迫自己刻意练习。出成品总结才能更好的提升。最后发朋友圈可以让朋友们看到你的作品是否符合大众审美，如果朋友们都认为你的作品越来越好看了，是对你不断付出的肯定，带来的成就感。

还有， 健身计划OKR：

以上两个月度OKR供大家学习参考

制定适合的OKR可以强迫自己成长，OKR的目标都是有野心的，理想化的。 会给你向上的动力。你会更清晰的知道你的目标，知道怎么做才能实现它。 还能记录你的成长，让你看到你每个月都做了什么，以此来警示自己不要迷茫。会更加的珍惜时间，珍惜大学生涯。

总结一下，OKR的实施过程就是：设置目标，完成关键结果，持续推进，不断反馈、校验、调整。

OKR是工具，不是目标本身。它能够更有效的帮助我们推进达成目标。有目标有理想是宝贵的，但仅仅只是想想很简单，只有脚踏实地的去执行，才能到达理想的彼岸。

我认为这样做并没有什么不好，因为这种绩效考核的核心目的就是为了帮助企业更好的管理下面的员工，帮助企业更好的发展。国内很多大的公司都是采用这种绩效考核方式，而这种方式也确实帮助了这个企业。其实这种OKr的绩效考核方式并不是刚刚提出来的，早在1950年就已经有了。很多人质疑这种考核方式真的好吗？其实我认为这种考核方式能够帮助企业发展，同时也能够尽快落实目标，是一种非常不错的管理方式。

一、帮助企业发展量化发展目标

其实不管是大的企业还是小的企业，大家都是以发展为目的的。而且很多企业把做大做强作为自己的发展目标，那么究竟什么才是真正的强？什么才是真正的大呢？很多人对于这个问题都没有一个具体的量化目标。OKr的优势就在这里了，通过把目标量化的方式，让企业员工能够更加明确自己要完成的工作量，这样就能够更好的帮助大家完成工作了。

二、落实目标

如果定一个非常远大的目标，那么很容易会让这个企业产生好高骛远的问题，毕竟远大的目标是难以落实的。毕竟难度很高的目标会让团队员工失去信心，反而会影响到自身的发展进度。OKr的另一个作用就是帮助管理者选择适合自己的发展目标。

总的来说，这种方式能够激励员工更好的工作，而这本身也是很多大公司的最终目的。有一些公司还喜欢把OKR和kpi结合在一起使用，认为这样能够更好的管理约束员工，可能对于很多企业来说，这两者的结合能够大大加快企业的发展，让两种方式得到平衡性，从而获得成功。