okr管理工具免费

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：

首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。

然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。

最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。

这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。

关于 Goalgo

一款敏捷高效的目标推进器

邮件：Goalgo88@

选择企业管理软件要根据公司发展情况，需求等方面选择。如果是中大型公司，可以考虑SAP、8Manage等品牌。

1、如果是生产行业，需要涉及到生产方面管理，可以使用SAP,生产管理是他们家的优势。

2、如果是没有涉及到生产管理，可以使用8Manage FAS，具体解决方案如下：

（1）打通企业前后端业务，业务流程自由流转

以业务为主线，帮助企业打通售前、售中、售后流程，在系统中实现对商机、报价、合约、项目、采购流程的规范化和标准化管理。登录系统后，从销售商机立项、报价、项目立项、合同审批到采购合同录入、流程审批、采购进度汇报、采购合同查询，再到出入库管理及应收付款管理等一系列业务流程均可在系统上操作，实现了业务流程的无缝链接。

（2）加强部门间沟通协作，工作效率显著提升

提供一个协作的平台，实现部门之间的协调办公，打破沟通障碍壁垒；系统能够记录销售人员所掌握的客户和项目信息，并根据权限共享给技术、售后部门，减少线下交接工作，实现信息实时共享的同时还方便在外办公人员查阅信息。同时，系统还提供待办事项的提醒功能，当待办事项到期时，自动提醒任务负责人，避免工作的遗漏。

（3）实时跟踪业务进度，助力管理层科学决策

系统支持对商机进展进行实时的更新，将销售的整个销售过程清晰地展示在系统中，方便管理层及时掌握销售进度，以便作出指导。同时，系统还支持项目立项、项目里程碑计划、里程碑完成与文件上传、通知合同收款、里程碑监控、统计、项目结项等业务操作，管理层可以实时监控项目的执行进度，里程碑收款进度，及投入的人力成本，从而及早发现项目中存在的问题，规避潜在风险。

（4）实时整合业务数据，经营状况一目了然

从财务角度出发，8Manage一体化管理系统实现了对单个项目到多项目的收入、成本、利润的核算，支持从销售员、部门、签单时间等多个不同维度对项目利润进行统计分析，提高数据统计的效率和准确性，减轻财务人员的工作压力。同时，基于各部门的关键数据， 还帮助企业实现公司运营状况按月度、季度、半年、全年进行统计和明细查询，帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况。