okr管理工具的优点

对于高速发展的企业有好处，对于普通企业来说没有任何意义，因为普通企业模式相对简单没有太多新项目，员工只要按照领导规划自行完成任务即可，同时okr试用初期应当先从高管做起，首先要求领导层有执行力才可以向下推广，切不可okr到底因为大部分员工还是按照领导的计划在做事，不可能自行计划事物。一个小公司如果突然指定okr基本可以确定总监级别的领导已经遇到瓶颈且无法解决只是强行向下压任务，不然按部就班做KPI考核就好，另外突然实施okr的企业很有可能出现资金短缺情况，想缩减人力成本。借故降低提成绩效等资金，切记一个没有太多新项目的企业不要搞okr很可能你是被一个推脱责任的职业经理人摆了一道！！！最后就是成员流失团队离散！

OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。 OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。

OKR

 O ：Objects 目标

KR：Key Results 关键结果

OKR即目标与关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点：

1.自上而下与自下而上相结合

OKR既符合公司愿景使命，同时又是征集员工想法，上下共同思考讨论得出的结果。

2.促进跨部门的沟通合作

各部门都有一个统一的公司级别OKR，所有级别的OKR公开透明，为达成目标，员工步调一致，促进员工之间协作共赢。

3.使目标成为常规节奏

周期性目标的达成可以鼓舞士气，提高员工的积极性，制定并实现会目标成为常规节奏。

OKR：目标与关键结果，沟通管理工具，聚焦目标，全员合作共赢，公开透明，鼓励合作，促进沟通协作。

KPI  ：关键绩效指标，绩效考核工具，关注指标，非公开，各自为战，强制执行，会抑制团队合作。

OKR由四部分组成：

1、关键目标与结果

目标：由上而下与由下而上生成的要实现的目标；

关键结果：量化目标产生的要完成的结果；

可能性指数：评估完成关键结果的概率；

2、状态指标

状态目标是指与关键任务相关的指标，并用不同颜色标注当前该指标的状态；

3、本周计划

Plan1：必须要完成的计划；

Plan2:可选计划，时间不允许可不做；

4、未来一个月计划

计划：未来一个月要完成的事情。

01、 一个好的OKR是什么样子的

好的OKR可以帮助企业更好的完成目标。

一个好的OKR具有以下特点：

符合公司愿景使命

好的OKR一定是关联公司的愿景使命产生的，自上而下与自上而下结合生成。

鼓舞人心的目标

好的OKR的目标是鼓舞人心的，并且是可衡量的，让人觉得热血沸腾的，促使每个参与者都有积极主动性。

略感担心的关键结果

好的OKR的关键结果，既有挑战性，又不会让人感到绝望，有大约50%的信心完成。

02、 OKR原则

目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。

关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。

有时间周期，明确开始时间和结束时间。

OKR公开透明，公司所有员工都了解具体的目标和关键结果。

每一个任务都有独立的团队或个体负责。

03、 制定OKR

 企业可以通过 召开OKR会议 来制定OKR。

会议要求：

高管及部门负责人参会

参会人员不要带手机电脑等电子设备

会议时间4.5小时，2小时一个周期，中间休息30分钟

会前准备：

向员工征询意见，收集对近期应聚焦的目标的想法

收集最受欢迎的建议

每个参会人准备2个目标

会议中：

参会人将目标写在便利贴上贴在墙上

对所有目标进行合并、排序，选出最终目标

针对选定目标确定关键结果及可能性指数

会议后：

将OKR公开，保证所有人理解

定期回顾与评估

OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点：

01、 OKR技巧

只设置一个公司级别的OKR

以三个月为周期制定执行OKR

目标鼓舞人心，不要有传统的绩效考核指数

可能性指数初始值为50%最佳

每周五开展胜利大会，总结一周的进步

OKR公开透明，鼓励每个人对OKR多提意见和建议

02、 注意事项

要给目标设置优先级

要做好每周计划，任务要完全符合实现关键结果的动作

要保证团队内部的充分沟通

要把时间花在最重要的事情上

要保证每个人对目标都是充分理解的

不要轻易放弃，坚持就是胜利