okr落地实施操作

OKR是一套系统的、可追踪的目标管理法，能让大家聚焦目标，避免精力分散在多个目标上，关注优先事项，帮助我们高效完成工作。

OKR的实施流程主要分为这4步：

制定OKR。根据公司和团队的目标，自主设定个人的OKR，并和团队的小伙伴进行讨论。

对齐OKR。定好OKR之后，还需要和同事不断沟通、对齐目标，保证大家共同前进的方向。

追踪OKR。每周更新OKR进度，掌握目标的情况，及时调整方向。

复盘OKR。一个周期结束之后，一定要进行复盘总结，目标完成了多少，有什么经验可借鉴。