project软件自动怎么排计划

使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。

在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。

用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划。

本文介绍大致的计划编排顺序，详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。

进度计划编制顺序：

2，做任务分解（WBS），就是把你项目分解成一系列需要完成的任务，这些任务是按照某种层次结构来划分的，所以叫WBS（work

breakdown

structure）。在分解的过程中可以进行升降机操作。

3，设置任务的工期，每个任务需要执行的时间跨度是多大，注意不是工作量，是时间周期。

4，设置任务之间的逻辑关系，尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间，而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间，以便检查我们的计划是否合理。

5，寻找出关键路径，关键路径对于计划的监控尤为重要，如果关键路径不能够正确完整的展现，说明计划编制的有问题，并且对将来的监控会带来很大的困难。

6，进度计划的优化与调整。

费用计划的编排顺序：

1，建立资源信息，包括人力资源、设备资源、材料资源、成本资源等信息

2，分配资源到任务上，可以给一个任务分一个资源，可以批量分配

3，查看分配是否出现冲突，如果出现冲突进行调整

4，资源计划的优化与调整

成本计划的编排顺序：

1，设置成本资源的类型，也就是费用的科目，例如差旅费、交通费等等

2，将成本资源分配到任务上，由Project自动计算出每个摘要任务、阶段、项目的总体费用

3，进行成本计划的优化

述三种计划编制完成后，需要进行整体优化调整。