业务流程图管理信息系统

Colloa BPM业务流程管理系统。

您这个流程不仅需要流程图的配合，系统在开发时，还要实现表单与商机、库存的关联，相当复杂。

业务流程图怎么做

业务流程图怎么做，业务流程图是一种为了让工作者更加熟悉明白准确的了解自己工作中需要做什么，以及工作的顺序。业务流程图的重要性比我们想象到的还要大，那么业务流程图怎么做呢？

业务流程图怎么做1

如何创建业务流程图？

根据您使用工具的不同，创建业务流程图会很容易也可能会很艰难。如果您使用普通的业务流程管理软件，那么用于显示数据如何从上一个任务流向下一个任务的所有图标和符号，你都需要了解并掌握。但是，如果您使用像轻流这样更简单的工具，您可以直观地制作业务流程图，无需任何培训，只需添加新任务并拖拽界面重新排列它们就可以了。

创建业务流程图的4个步骤

1、在纸上做一个草稿

可以在纸上简单描绘一下，您认为业务流程图应该是什么样的视觉效果。

2、业务相关者的意见

参与该过程的每个人都将可以分享一下他们对流程运行的看法。

3、数字化过程

将信息输入您的业务流程管理工具，可视化任务之间的关系。

4、分配角色和条件

谁应该完成该项任务？是系统完成还是人为处理完成？如何进行提示？需要设置超时提醒吗？这些都是需要在流程中设定好的。

业务流程图怎么做2

什么是业务流程图？

业务流程图是一种描述业务管理系统内各单位、人员之间的业务关系，作业顺序和管理信息流向的图表，是相关业务流程的.直观展示。

说白一点，业务流程图显示了数据或信息从一个任务传递到下一个任务直到完成时整个过程会发生的一切事情。

为什么要绘制业务流程图？

这个流程应该怎样运行？每个人都会有自己的想法。但是如果您的解释只是口头说说或者简单的文字描述，那么您就会错过很多业务流程运行过程中更加细节性的东西，比如数据的传播路径。

例如，请假审批流程：

申请人填写请假申请单 > 部门主管审批 > 人力资源部门审批 > 转交给财务部门

业务流程图怎么做3

业务流程图的作用

(1)制作流程图的过程是全面了解业务处理的过程，是进行系统分析的依据。

(2)它是系统分析员、管理人员、业务操作人员相互交流思想的工具。

(3)系统分析员可直接在业务流程图上拟出可以实现计算机处理的部分。

(4)用它可分析出业务流程的合理性。