人力资源管理工作流程怎么写

人力资源管理流程设计是指对需要设计或再造的包括人力资源规划等在内的业务流程进行分析，确定流程的主要环节、参与部门，对其操作进行明确说明，并将最终成果用书面形式展现出来以便推进实施的过程。（以下为大致的管理流程设计步骤，如有帮助请采纳，谢谢~）

1．初步确定流程：理顺工作过程，找出过程中的各个关键环节以及它们之间的相互关系

2．界定流程范围和参与的部门：界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门（或各个岗位）以及它们的职能和作用

3．绘制流程图，并进行研究：进行管理流程图的绘制、 所有与流程相关的人员认真研究和分析流程的准确性

4．精调、改进流程：通过审核、讨论对流程进行精调，对不适当之处进行调整和修改

5．瞄准标杆，对比研究：将流程设计工作做得较好的企业作为“标杆”，进行对比研究，找出本企业流程设计的不足，并加以改进

6．流程试行，收集信息：开始在工作中试行流程，注意收集相关人员在流程执行过程中的反馈信息

7．分析研究反馈的信息：对收集到的反馈信息进行认真分析、研究

8．设计并实施流程改进：在对收集到的反馈信息进行分析和研究的基础上，改进现有的流程图，并重新绘制

9．最终确定流程：公司管理层正式公示经过实践检验的流程图，并将公司所有的流程图汇集成册

人力资源管理流程是企业内部管理的一项重要内容，指在根据企业发展战略的需求，合理的有计划的对企业内的人力资源进行有效配置，即合理调用企业人力资源;对企业组织内的人和事的调节从而达到充分发挥每个部门的应有作用，进而实现企业预期目标的管理。人力资源管理是推动企业发展和效益增长重要的环节之一。

在现在经济快速增长、人力资源短缺的全球化、市场化经济时代，人力资源管理的重要性更显得尤为突出，而如何将企业人力资源进行合理的搭配、分工，则是企业应该优先考虑的一点。

首先人力资源管理流程的基本职责分为以下几点：

1. 引导新员工入职

2. 根据员工特点合理安排合适人员入岗

3. 提高员工工作效率

4. 安排员工的培训内容

5. 控制企业劳动力成本

6. 制定企业政策及工作流程

7. 沟通和调解各个部门之间的关系

8. 创造良好的工作环境

9. 做好员工的薪资核算和考勤管理

10. 签订劳务合同

以上为人力资源管理流程的最基本职能，只有在完成这些基本职责的情况下才能为企业的发展提供所需的人力支持，使企业的人力资源保持最佳配置，大大增加企业的竞争优势，帮助企业实现战略目标。

大部分的人力资源管理工作是会影响着企业重大决策的，在管理层上来讲，人力资源管理的主要作用是在保证全体员工的工作能力的基础上，而对公司人力资源进行相关的调配，所以人力资源管理的一切出发点均要以员工的工作效率为先，而在满足了保证一定的工作效率之后则可以做适当的合理性调整。作为公司管理的基础，人力资源管理必须遵守一定的流程，进行人力资源管理流程的规范化，简单粗暴而不失创新变革，这样才能对企业的组织发展起到关键性的作用。

【相关阅读】

什么是人力资源管理

什么是人力资源管理?人力资源管理是指对企业或组织内部人力资源进行有效合理的分配运用，从而实现企业及组织发展的需求，保证人力资源得到最大化利用的`一项管理活动。其中人力资源管理需要企业和组织对人力资源制定人力资源计划，以便对人力资源进行合理的配置，调动员工的积极性，充分发挥员工的工作效率，实现企业的发展战略目标。而在现代经济全球化和市场化的发展背景下，需要企业制定科学创新的人力资源管理模式和计划，从而满足市场及企业发展的要求，合理利用人力资源，达到企业人力资源管理的目的。

什么是人力资源管理需要从人力资源管理的主要内容上来区分：

1. 人力资源规划：使企业拥有一定数量和质量的人力，对各个部门之间人力资源进行和里分配，使合适的人运用到合适的岗位中来。

2. 招聘与配置：为企业招聘合适的人才，并按照企业发展战略要求制定招聘计划。

3. 培训与开发：做好企业员工的培训教育活动，提高员工的工作能力。

4. 薪酬与福利：合理制定企业的薪酬制度，制定不同员工的工资标准，福利补贴等。

5. 绩效管理：对员工的工作成果和工作效率进行评价通过绩效管理制度来评定员工的工作状态和工作业绩。

6. 劳动关系：编写和签订与员工之间的劳动合同，确立企业和劳动者之间的社会关系。

以上便是什么是人力资源管理中的一些主要内容，人力资源管理是企业内部管理体制建立的根本;人力资源是企业最重要的资源，因此人力资源管理对企业拥有十分重要的作用，是企业实现未来发展战略目标的内部保证。