人力资源管理工作流程绘制方法

人力资源管理流程设计是指对需要设计或再造的包括人力资源规划等在内的业务流程进行分析，确定流程的主要环节、参与部门，对其操作进行明确说明，并将最终成果用书面形式展现出来以便推进实施的过程。（以下为大致的管理流程设计步骤，如有帮助请采纳，谢谢~）

1．初步确定流程：理顺工作过程，找出过程中的各个关键环节以及它们之间的相互关系

2．界定流程范围和参与的部门：界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门（或各个岗位）以及它们的职能和作用

3．绘制流程图，并进行研究：进行管理流程图的绘制、 所有与流程相关的人员认真研究和分析流程的准确性

4．精调、改进流程：通过审核、讨论对流程进行精调，对不适当之处进行调整和修改

5．瞄准标杆，对比研究：将流程设计工作做得较好的企业作为“标杆”，进行对比研究，找出本企业流程设计的不足，并加以改进

6．流程试行，收集信息：开始在工作中试行流程，注意收集相关人员在流程执行过程中的反馈信息

7．分析研究反馈的信息：对收集到的反馈信息进行认真分析、研究

8．设计并实施流程改进：在对收集到的反馈信息进行分析和研究的基础上，改进现有的流程图，并重新绘制

9．最终确定流程：公司管理层正式公示经过实践检验的流程图，并将公司所有的流程图汇集成册