什么是软件项目管理体系

随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。但是，国内权威的项目管理研究专家谭小芳老师认为，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

项目管理整体概念差不多，都包括时间管理、范围管理、沟通管理、分包合同管理、资源管理、变更管理等等领域，这方面的知识可以看一下PMBOK，项目管理不是ERP。

软件项目管理则加入了一些软件工程方面的内容，譬如需求管理、配置管理、测试用例管理、缺陷管理等等，甚至把构建管理和发布管理也纳入到软件项目管理中。

典型的软件项目管理工具如统御项目管理系统（oKIt），看看它具有的功能就知道什么叫软件项目管理了。