任务管理系统

为了公司发展更具有竞争力，在对外做好服务的同时，对内必须加强公司的管理，激励员工上进，大家齐心协力，激发创造力，公司才能更好的发展。传统的手工算量必将被淘汰，互联远程管理、精细化管理将是公司的迫切要求！

 Workless系统将根据每个员工每天工作进度输入，自动记录每个员工的针对每个任务的工作时间，进度情况，质量情况，审核人对编制人配合度的评价，初步设想每个季度进行一次后台数据汇总分析，结合公司的即将实行的绩效管理制度，将从各员工的工作速度，工作质量，服务态度，主人翁精神，团队精神，创新能力，组织计划能力等方面进行考核，挑选出每季的员工进行奖励。

很多员工总是会提出下面这些问题，总认为越简单越好，其实他们是站在自己的立场，并没有一点主人翁精神，下面我们列出一些员工提出的问题：

1、员工：“马总啊，公司为什么越来越多的条条框框？感觉好烦，为什么我就打一份工，要接受这么多的条条框框？”

答：因为我们现在已经不是一个家庭作坊，我们已经晋升为一个公司，是公司都想发展壮大，难道你希望公司一直都是一个家庭作坊吗，公司就要有公司的制度，每个员工都必须遵守。一般情况下，员工都希望在大的公司上班，进了一家大公司，就要接受制度的制约，一个家庭有家规，国有国的法律，公司当然也应该有公司的制度。

2、员工：“总啊，我打一份工，为什么要有主人翁精神？”

 答：除了当你拥有主人翁精神时公司会对你做出相应的奖励外，你想不想有自己也能成为老板？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。 其实，这种心态影响的不仅仅是企业本身，更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。所谓人力资本，是指你的文化知识，工作经验，专业技能。而你关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上，文化知识，工作经验，专业技能他有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者，自然就会产生打工心态。那如果把文化知识，工作经验，专业技能的功能定位为“投资”，那就又不一样了，你除了获得相等工资奖金外，你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。

3、员工：“马总啊，为什么服务态度要好，我不是这个性格，且对我也没什么好处？”

答：不单是我们现在所处的这个专业是服务行业，现的想赚取客户金钱的行业，都是服务行业，我们要有这个正确的理解，中国人口那么多，从事同行业的人也很多，竞争当然就很大，客户当然选择性也就更大，客户当然是要选择服务好的公司，给他们业务做，员工有时会问，可是老板，这关我什么事，我只是做好我的本份就好了，公司好不好关我屁事，你有没有听说一句话，“下了哪一条船就要那条船走的快，猪母肥了猪仔才会胖嘛”，员工总是喜欢站在自己的立场考虑问题，是因为没人引导他们，所以管理者也起到引导的作用，才是好的管理者，员工认识到这点的重要性，才会做的更好，况且公司也会设立评分制度，对服务好的员工进行激励！

4、员工：“马总啊，为什么要有团队精神？”

答：就像人体一样，一个人的健康是需要各个器官的协力运作才能保持的，如果哪一个器官不听话，或是虚弱一点，健康就有问题，一个公司如果没有全体员工的优势互补，通力协作，那公司也必将走的不快，当你拥有了主人翁精神时，你就自然会想到要有团队精神！

同样的道理，上面要求你做到创新能力，组织计划能力，如果你做到了，并不是只有公司好，你同样也会得到相应的好，并且在你未来的道路上，会对你产生长远影响！

在中小型企业的日常经营中，由于组织架构比较混乱，就会导致内部分工不明，员工对自己 目标管理 监控不到位，工作职责不明确，而中小企业管理系统软件会帮助企业重新构建组织架构，管理者能够轻松做好企业运营和管理。

在进入互联网时代之后，越来越多的企业已经知道智能化企业管理软件的重要性，一款优质的企业管理软件能大幅度提升企业的内部管理效率，解决各种沟通协调上的难题，从而降低企业管理成本，对于中小企业的发展非常有利，不过现在市面上有许多不同品牌的企业任务管理软件，那么我们一款优质的中小企业目标管理系统软件会具备哪些功能作用呢?下面就由橡树云我为大家解答这个问题。

1、企业知识管理与资源共享

知识管理的思想越来越受到管理者的重视。企业最重要的是不断地培养提高成员工作能力，形成良好的竞争机制，只有这样企业和员工才能共同成长，中小企业特别需要一个员工学习的资源池。每个员工作为一个信息的传播者和获益者，将有用的信息存储下来，分享给整个企业活动的参与者。

2、企业项目管理

企业领导对企业各个部门或者各个员工的管控力度不一致，就会导致员工与领导之间会存在非常严重的工作分歧。这个矛盾会给企业的发展带来巨大的风险。建立统一的工作管理平台，实现实时的监控调整，在企业管理中是最重要的环节。

3、企业内部沟通及通知

社交网络不断火热，已经充分说明了信息沟通在现代社会的重要性。企业内部之间顺畅及时的沟通可以最便捷的找到问题的最佳解决方案，在提高企业内部管理效率的同时还能降低企业的管理成本。良好的沟通可以创造1+1远大于2的价值。企业创造出能让员工敢于沟通，是企业团队存在发展的基础。

4、企业员工日常工作任务管理

在中小型企业的日常经营中，由于组织架构比较混乱，就会导致内部分工不明，员工对自己的工作职责都不了解，而中小企业管理系统软件会帮助企业重新构建组织架构，管理者能够通过软件来为每一位员工分配工作任务，而且还能随时在软件上查看工作任务的完成进度，从而督促员工高效完成工作任务。

橡树云员工价值管理系统，围绕价值创造和价值评价，为企业价值分配提供依据“价值创造包括目标管理、任务管理等功能模块。以确保企业战略目标达成，而对目标、心态、能力、行为、成果五个维度管理员工创造的价值。价值评价：包括积分管理、调查管理、考核管理等三个价值评价工具，针对价值创造的五个维度，为价值的创造进行公正的评价。价值分配：橡树云以价值评价为依据提供多角度、多方式的统计结果，为企业价值分配（薪酬、绩效、奖励、晋升、机会等）提供重要参考依据。价值创造五个维度：目标、心态、能力、行为、成果。

以SMART原则开展目标管理

企业战略目标——个人的关键目标——任务执行

PDCA法则进行任务管理：计划Plan执行Do检查Check处理Act

价值评价三个工具：积分管理对成果和行为进行评价

调查管理对心态和能力进行评价，考核管理：对目标进行评价

价值分配：两种统计方式

企业在价值分配方面主要体现在薪酬、晋升、短期奖励、长期激励（分红、期权、股权）、机会，橡树云不会为企业价值分配提出主张，只会以统计报表的方式提供数据依据，70%的企业还依靠纯主观进行企业价值分配，企业价值分配：不要最好的，只要最适合自己的。橡树云 - 目标管理 、 任务管理、绩效考核、积分管理 等一体化 员工价值管理云平台 。