企业管理的三大核心

企业管理，你不能不知道的三大核心！

什么是企业管理的三大核心？

企业管理的三大核心：人员、战略、运营、

—— 什么是人员战略需要人来做，运营需要团队来执行。那么企业管理三大核心战略、运营、人员那个环节更重要呢？

当然是人员最重要。

战略是谁做的？ 当然是人做的；运营是谁在执行？当然是团队在执行，团队是人组织起来的。

刚才我们谈到了战略需要运营来保障，运营需要人员来支撑。那么人员的核心是什么？它就是专业性和执行力。企业战略相同，为什么结果却相差甚远，其就是输在团队执行力上。

—— 什么是战略战略就是企业发展过程中的短中长远规划。是企业发展愿景，企业发展目标，是指引企业员工奋斗的方向。企业战略规划的要点：目标清晰，科学合理，经过努力能够实现。这里值得注意的是，企业战略目标的科学合理性，是战略规划要点中的要点。如果战略规划目标定得太高，脱离实际，反而对企业发展不利，结果得不偿失。

—— 什么是运营运营就是确保战略目标能够实现的执行系统。运营也有三大核心，它们是什么呢？标准化、系统化、模式化是运营的三大核心。

如果我们的战略目标是，要渡过一条500米宽的湍急河流去到对岸。那我们需要有科学合理的方案支撑，准备可靠的工具，组织有丰富经验的船工，做好统筹安排和严格执行，才可能安全渡过湍急河流到达彼岸。

战略需要好的运营才能实现，好的运营需要系统来支撑。只有熟练掌握企业管理三大核心，合理规划战略，建立优良的运营系统，组建专业高效有执行力的团队，企业才可能获得成功。

管理是门艺术，管理者不但需要掌握扎实的企业管理理论知识，还需具备丰富的实践经验，丰富的阅历、广博的知识和人格魅力，在管理岗位上才可能获得成功。

企业管理的核心：

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

四，创新能力，是指是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。