企业级项目管理系统
8Manage项目管理系统嵌入了智能化的项目工作流程，系统内数据实时共通共享，极大地方便了项目相关人员之间的协同合作，而且项目计划与执行合二为一，当前的计划实时反映项目成员最新的可交付成果及其完成情况。在8Manage的项目管理系统中，可以快速实现以下目标：
1、同时管理需求沟通与变更。8Manage 支持以迭代的方法对复杂的需求进行递交及验收，并自动侦查需求的变化，把需求变化与项目的各个阶段关联，提醒项目执行人员迭代需求。
2、实现结构化协作。8Manage 提供强大的沟通工具（即时通讯，项目论坛，电子调查表等），项目成员可以在线及时讨论，系统自动保存沟通记录以便查询，还能够自动捕获电子邮件沟通并附于对应的项目与活动计划中。而且，8Manage提供多种语言版本实时切换，解决了跨地域的沟通交流问题。
3、计划并追踪资源需求及时间安排。8Manage 支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配，跟踪其实际使用率，根据已有的项目计划分别预测各个部门未来的资源需求，解决企业资源匹配错位问题，提高资源使用率。
什么是企业项目管理系统？企业级项目管理系统指：对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。在时间管理，采购管理，沟通管理这几块，我们采用的是日事清来协助完成的。
