使车间生产工作数据化

生产部和技术部的职能不同，只能设计为两个独立的部门。但他们的工作互有衔接，遇到问题需要沟通协调解决，这样才能生产出合格的产品，以前公司考核结果一公布，员工议论纷纷，意见矛盾一大堆，为什么？秋后算账日积月累一罚一大块，一奖老板眼红变相杀价。

有很多小企业全部精力都集中在眼前的生存上，还顾不上考虑未来的发展，因此这个时候技术部门只是作为生产部门的一个附属而存在。都应建立健全各自的管理职责、目标、具体有效的考核方式，要充分体现出责任、权利与利益关系，数据统计不准确或者指标设计不符合可量化的原则，导致员工认为不公平，自己辛苦的付出但是绩效没有得过且过的人高。

如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。只有生产车间生产效率的提高和员工收入有所提高，您才能得到公司的认可和员工的拥护，从而才有可能将标准化管理工作落到实处。

标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、体系推倒重来，机动人员是指出涉及到这些职能部门的事情时候，此部门的负责人要到场，如设备出现异常了，工程部需要到，人员不足，人事部要到，销售加急订单需要协调时，销售部要到。

必须提前预约上级的时间。会上当众再确认关键信息是否准确，若生产计划或采购计划中的数量或时程,有任何的改变,彼此均应迅速通知对方,以便及时做适当的调整与配合。