做流程管理的公司

这个我发个言，我们之前和百思特咨询公司合作过流程内训项目，当时是他们的一个副总裁来授课的，课讲的真好，让我们对流程有个全新的认知，，还提供这方面的咨询。讲师资源很优质，有很多是早期在华为等大型企业做过高管，或者是一些高速发展的民营企业、上市公司等，同时也给多个行业做过咨询。百度上面有这方面的资料。

我之前了解过中大咨询这个管理咨询公司，是国内最早的咨询公司，既有国际一流咨询机构顾问、知名企业的实战精英，也有重点大学权威专家博士组成的专业团队。

关于企业流程这方面的管理，他们的专家会运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。

经过对管理体系的规范化构建，企业可以获得以下收益：

（1）分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容。

（2）明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化。

（3）规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。