全面预算管理的功能

全面预算管理作用有：规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价。

1、规划与计划

通过编制全面预算，企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划；通过规划，企业管理层可以从不同角度对企业的发展提出看法，为更好地实现企业目标提出建议。

2、沟通与协调

通过编制全面预算，能够改善组织内部的沟通，也能更好地协调企业各部门的行动。

3、控制与监督

通过预算设立了绩效目标或标准，管理者根据预算可以监控企业的目标实现程度和经营状况。

4、考核与评价

全面预算为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南。

企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：

1、战略导向

围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。

2、过程控制

通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。

3、融合性

以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

4、平衡管理

应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理的作用如下：

1、全面预算管理能使公司的战略目标得到细化，使公司总目标的实现建立在可行的基础之上，降低公司的经营风险和财务风险；

2、通过全面预算管理的运作和管理，能够实现公司短期的财务目标。