公司精益生产阶段

总体来讲可分为3个阶段 ：1.从无到有的阶段；2.从有到优的阶段；3.从优到世界一流工厂的阶段。从推行方法讲也可分为3个阶段：针对你所说的情况，可按照理论加实践的方式推行精益：1、精益理论的普及，让大家都知道什么是精益，同时做专题改善如标准化，5S&Visual control，防错等，让关键指标如质量水平有显著的提高，让每个人都意识到精益的好处；2、根据工厂的实际建立精益生产系统的结构， 完善体系，提高关键员工的水平，同时以项目的形式跟踪关键指标的改进，再持续推广精益理念；3、建立精益文化， 完善系统，慢慢的就成功了。[/hide]