医用物资管理系统

医疗spd是为了加快医用耗材的有序快速流通，减少不必要的物资损耗。SPD 模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。

首先，spd平台作为专业的第三方物资服务方。应该和耗材商没有所属利益关系。其次，spd系统接入的应该是国家审核过的耗材商。最后，spd应该建立完善的供应商评分体系，为医院提供预警。

在医院医用耗材管理中，SPD 模式通过整合内外供应链资源，充分利用供应链协同优化的优势，对医用耗材实行统筹管理，实现管理效能的提升。

在采购策略上，SPD模式通过运用库存控制模型合理设置补货量，自动生成采购计划，解决人工估计采购量的低效问题。

在采购方式上，与以往纸质订单、电话保单不同，SPD模式通过供应采购平台实现订单自动推送到供应商。此外，可直接补充耗材批号、效期、数量等信息便于直接制作配送单。

SPD 模式通过供应采购平台可实时获取供应商处理订单的进度、状态，并基于历史供应数据运用评价模型对供应商进行综合考核评价，实现供应全过程的质量控制。