员工操作流程标准化

标准化操作流程，可以参考，具体再根据工作实际加以修改：

1询问上一班设备安全运行情况；

2设施重点检查： （1）检查支架各部位； （2）检查后摆梁工作状态是否正常，插板是否能够正常伸缩； （3）检查操作阀、液压件、千斤、洒水喷雾装置是否齐全有效； （4）检查后部刮板输送机运行情况，有无扳卡处；

3环境重点检查： （1）工作面顶板是否完好； （2）后边梁上方是否有大块煤矸及留顶煤情况。

不管前方的路有多苦，只要走的方向正确，不管多么崎岖不平，都比站在原地更接近幸福。

幸福就像你身后的影子，你追不到，但是只要你往前走，它就会一直跟在你身后。

人生是一种平衡，你拥有了这样，必然会错过那样；你什么都想得到，结果会失去更多。

不要为了迎合所有人，把自己过得这么累，费尽心思让所有人都开心，你会忘了自己该怎么笑。

人生千灯万盏，不如心灯一盏。我们时常会感觉到心累，只是自己想得太多。

快乐与否，取决于我们计较的多少，伤心与否，取决于我们在意多少，尽心则心定，尽力则心静。

作业标准化推行非常关键，需要经过以下三个过程：

（1）通过培训与确认，使员工掌握本岗位的作业指导书。培训过程使员工知道要做什么、什么时机做、怎样做、达到怎样效果，通过文字考核与操作考核的方式对员工的掌握程度确认。（2）通过宣传活动，使员工接受和理解作业标准化活动。标准化作业推行不是发出红头文件，发放作业指导书这样简单。员工通常不愿接受工作习惯的改变，有些员工甚至不愿意将自己的操作经验共享，担心自己受重视的程度。标准化推行时需要有耐心，营造良好的改善氛围非常重要。

（3）通过工艺纪律检查，实现督促与改进。作业标准化推行不能依赖员工自律，管理人员要到作业现场做工艺纪律检查。鼓励先进、鞭策落后，让做得好的员工感觉到成就，做得不好的员工感觉到压力，逐渐完成作业标准化推行。