如何做生产计划与管理论文

想要做好生产计划，应把握以下几个原则：

1.生产计划应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。

2.生产计划目标可以达成。制定计划时，立的目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。

3. 能提供使用者可靠的资料。使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。

4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能做必要的修正。因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。

5.制定计划时必须具备相当的弹性。以防更改而又不会中断破坏原先排程。