如何管理一个团队和员工
管理一个团队和员工的方法如下：
1、事必躬亲你会毁掉你的团队
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。
对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、让听到炮声的人决策
听员工说什么，看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股，砍掉中层的手脚都是为了保障一线。
管理者如果天天坐在办公室，那才是真有问题，了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、系统思考做足规划，统揽全局
事由人做，不同的人做同样的事，结果都不一定一样，不光要关注事还要关注做事的人，系统思考很重要。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
如何管理一个团队和员工1、树立自己的权威
树权分为两种：一是看你的位置和手中的权力。这可以通过领导力来实现。首先，把权力棒棒交到你的手上，这也是公司的。能拥有什么力量，都很清楚。
2、与员工建立信任关系
在担任管理职位后不久，管理者们发现，如果下属信任自己，管理会相对来说比较容易，他们可能会取得更好的结果。然而，与员工建立信任关系并不是那么容易的，因为大多数员工或多或少对领导者的动机有所怀疑。但是，如果管理者能够言而有信，信守承诺，维护员工利益，诚实守信，为员工提供必要的人力和物力支持，不断与员工沟通，在个人层面认识每一位员工，为下属创造发展和成长的空间，就有可能与员工建立信任关系。
