工作流程系统化
工作过程导向与工作过程系统化的区别在于:前者只是把实际的工作过程经过一次性的教学化的处理 后即用于教学，往往复制了一个具体的工作过程。后者则要把实际的工作过程，按照职业成长规律和认知学习规律，经过三次以上的教学化处理，演绎为三个 以上的有逻辑关系的、用于教学的工作过程。它强调 通过比较学习的方式，实现迁移、内化，进而使学生 学会思考，学会发现、分析和解决问题。
工作流程化的好处工作流程化的好处
工作流程化的好处，每个公司都有一个工作的流程，不完善的工作流程会对工作过程产生错误的引导作用，影响我们的工作进度和质量，工作流程非常的作重要，那么工作流程化的好处有哪些呢？
工作流程化的好处1
工作流程可以提高工作效率、减少失误。
1、企业的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工作流程所引导，那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。这样的话，后果将不堪设想。
2、最直接的影响就是员工的工作过程可能会失去监督，失去监督往往会导致腐败。优良的工作流程，会使员工趋利避害。优良的工作流程能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进，保证能力稍微欠缺的人选择效率最优的手段。
3、如果一个企业出现了有制度不依，执行制度不严谨的情况，那就应当认真地审视工作流程是否健全合理。一个优化的制度应当具有自我能动实施的动力和手段，而工作流程是这种动力和手段的主要来源。
4、工作流程可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
工作流程化的好处2
工作流程型组织是以系统理论为依据，为了提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本，建立的以业务流程为中心的组织形态。结束了传统的职能分工与专业化协作的方式，取而代之的是统一性、系统化的流程管理。进一步对流程型组织内部各单位的.职责和权限进行分析，可以看出职能组织和流程组织在设计过程中的差异。
工作流程组织包括：
①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，付款和设计变更等流程。
②信息处理工作流程组织，如与生成月度报告有关的数据处理流程。
③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
工作流程化的好处3
如何定制工作流程
了解任务
你必须熟悉这项工作任务的全部内容，从开始到结束，不放过任何一个细节及问题。
任务分解
将任务进行分解，按照时间节点、涉及人员、物料、方法、同步推进、顺序推进等进行划分，而后再细化提交、讨论、监督、审核、责任等模块。
相关沟通
在流程中涉及到的部门和人员要与其进行充分沟通，对于环节问题进行讨论，并确定流程范围内的相关责任问题，确保人与环节能够对接。
流程要素
要素涵盖任务内容、任务量、分类任务节点、涉及人员、结果指标、时间要求、监督人、审核人、确定、责任、备注说明等。
流程释义
流程分类后，要对流程进行解读和释义，发现其中问题，看是否有简化的方法，而后进行完善，再解读，直到能够很好的描述一项工作的全部环节。
召集讨论
组织召开会议，邀请环节负责人到场，逐条解读分析，并记录问题予以解答、修改、完善。
抄送备份
已经确定的流程，要抄送所有与会人员。同时，备份存档。
