工厂物料管理

1、使用erp系统建立健全物料的分类体系按照编码标准，将物料的基本信息完善在数据库中。制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。

2、优化采购管理。采购管理部门能够最大限度的降低物料的成本。采购部门根据实际物料库存进行选择化采购，能够有效的降低物料过剩问题。产品的生产成本也能随之降低，企业经济效益当然也就提高了。

3、根据盘点后的实际数目与电脑数目进行核对，如有差异及时与查明原因跟踪处理。

4、物料使用按照物料先入先出的原则管理，对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。