工程项目信息管理系统结合bi

工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

经济社会的不断发展为建筑行业发展提供了巨大动力。与此同时，建筑行业发展规模和建设数量也在不断增加。在"互联网+"背景下，传统的管理方式已经无法满足建筑企业的发展需求，这就要求建筑企业加强管理信息化建设力度，综合运用先进的技术手段，推动建筑行业的数字化发展，不断提高建筑企业的管理水平，创造良好的经济效益和社会效益。为此，本文就"互联网+"的建筑工程管理信息化建设思考进行研究分析。

关键词："互联网+";建筑工程管理;信息化建设

1."互联网+"时代建筑工程管理信息化建设的意义

1.1优化工程管理效率

建筑工程管理信息化建设改变了传统的管理方式，避免了人为操作出现错误的概率，利用先进的信息技术手段可以实现对建筑工程项目信息的全面记录与跟踪管理，保障信息存储的全面性、记录的准确性，为各个部门之间进行交流沟通提供依据，有利于各项管理工作的开展，其次，信息化建设工作的开展实现了管理方式的创新，构建了一个规范化的工程管理体系，有利于提高管理工作的高效化发展，优化了工程管理流程，减轻了管理工作人员的工作负担与管理难度，有利于为工程建设的高质量提供保障。另一方面，信息技术具有较强的灵活性，为建筑工程管理信息化建设提供了技术支撑，可以实现对建筑工程各个环节工作的监督与管理，及时解决工程建设项目存在的问题，提高了建筑工程管理质量。

1.2控制工程管理成本

建筑工程项目发展规模较大，前期的投资成本较高，在管理过程当中进行信息化建设制控制成本的一个重要途径，有利于实现精细化管理，减少建筑工程施工过程当中资源浪费的现象。首先，利用信息技术手段对建筑工程项目信息进行全面的收集与处理，有利于分析影响成本控制的因素，从而实现对成本花费的全面掌握，保障施工设计和决策的合理性，降低建筑工程管理数据中的成本投入，实现集约化管理。其次，建筑工程管理内容较为广泛，包括合同管理、施工前准备、工作管理、设计管理及施工管理等多项重要内容，利用信息技术开展相关工作有利于减轻工作人员的压力，使得管理工作更加系统化，有效地提高了管理的效率缩短了管理的时间，有利于降低综合成本。

1.3切实满足工程施工需求

建筑工程管理信息化建设符合时代发展需求，通过构建互联网交流平台，有利于协调各个部门之间的工作，严格按照规范要求进行施工，保证施工工作的顺利开展，符合建筑工程施工的需求。其次，建筑工程信息种类较多，加强管理信息化建设是非常必要的，有利于为建筑工程企业制定科学管理决策提供依据与参考，增强建筑工程施工的规范化和信息化水平。另一方面，传统的建筑工程管理模式比较落后，工程管理无法达到预期的目标效果，而信息技术的使用可以对建筑工程项目进行实时的监管，实现资源的优化配置，同时保证施工的进度与施工成本。

2."互联网+"时代建筑工程管理信息化建设存在的问题

2.1信息发展存在区域不平衡的问题

就当前建筑行业发展实际现状来看，信息发展存在着严重的不平衡的状况，因为大部分的区域经济发展有着明显的差异，一些经济较为发达的地区项目管理人员的思想观念较为先进，接受新鲜事物的能力较强，也更加愿意学习一些先进的信息化手段。而在一些经济较为落后的偏远地区来说，经济条件基础较差，信息化建设整体推进难度较大，再加上管理人员素质水平较低，学习信息技术的能力较差，导致整体管理模式相对模糊，无法实现对信息化技术的合理应用。

2.2信息隔离的问题

建筑工程项目信息种类较多，而且较为复杂，但是在实际发展过程当中信息孤岛情况比较严重，大多数企业认为只有在办公区也才会应用到信息技术，所以只在内部进行了局域网建设，而且管理系统较为单一化，无法支撑信息活动的开展，久而久之就会形成信息孤岛，和外界之间的隔离情况越来越严重。

2.3重视度不足

就目前来看，建筑工程企业缺乏管理意识，无法为信息化建设的发展提供相应的资金投入导致信息化建设相关的软硬件基础设施不够完善，降低了建筑工程管理的信息化效率。同时，互联网背景下，建筑工程信息管理模式主要是对信息进行采集和整理，实现信息资源的共享，但是大多数建筑工程企业缺乏对大数据技术重要性的认识，无法发挥大数据技术的功能与作用，阻碍了建筑工程管理信息化建设的进度。其次，建筑工程企业缺乏一个明确的信息化建设管理标准和规章制度体系，一些信息化平台过于流于形式，仍然采用强硬传统的管理方式方法，违背了工程项目管理的客观规律。另一方面，一些建筑工程企业为了缩减成本，往往缩减工程管理的费用，没有设置相关的工程管理部门机构，无法为工程管理信息化建设提供人才储备与支撑，导致信息化建设效果大打折扣。

3."互联网+"时代建筑工程管理信息化的建设途径

3.1转变管理理念

由于建筑工程企业实际发展情况存在一定的差异，发展目标也是不同的，这就要求建筑工程企业结合实际情况进行信息化建设，不能完全的照搬照抄，要立足于发展实际情况更新管理理念，设计合理的信息化管理目标以及制度体系，并在实际过程当中严格按照计划来进行推荐，保障信息化建设的成果，使建筑工程管理信息化建设达到预期目标，符合企业的长远发展战略需求。其次，建筑工程企业的领导要起到示范和表率作用，增强信息化管理意识，积极地学习信息技术，营造一个良好的工作环境与氛围，保障各项工作进度的有效落实。

3.2开发配套软件产品

信息化软件是保障信息化管理模式实践落实的前提，也是打破传统管理方式的重要举措，这就要求建筑工程企业加强对该项工作基础设施的投入，保障信息化建设具有充足的财力，支持合理的组织人员调配，实现对信息化建设各个流程的全面监控，营造一个良好的工作氛围。其次，建设工程企业要加大配套软件产品等先进技术的开发，为管理工作的开展提供技术支撑，构建一个集成化的系统，使建筑工作人员积极地参与到信息化建设与管理工作当中，调动其工作积极性。

3.3完善工程管理体系

完善的工程管理制度体系是加强信息化建设的基础，这就要求建筑工程企业结合实际发展情况和发展目标明确工程管理信息化建设规章制度体系以及工作规范，加强对工作人员的适度约束。其次，由于建筑工程管理工作内容较为复杂，很容易受外界影响因素的干扰，这就要求建筑工程企业建立一个完善的监督机制，加强对建筑工程项目情况的实时监控与了解，为建筑工程企业进行管理和决策提供参考依据，保障建筑工程管理的质量与效率。

3.4提升人员素质

人员素质水平会直接影响建筑工程管理信息化建设的效果，这就要求建筑工程企业加大对管理人员的培养，对管理人员的工作资质进行筛选，在其上岗工作之前，对其进行专业化的培训，使管理人员掌握基本的信息化技术操作技能以及使用方法不断增强管理人员的实践操作水平和工作经验，为工程管理信息化建设提供人才储备。其次，在培训期间要加强对管理人员的职业道德教育，使其积极地投入到工作当中，保持高度的责任感，不断进行自我完善与提升。另一方面，建筑工程企业要定期组织工作人员进行学习，加强对工程管理信息化建设重要性的宣传，使其了解先进的管理方式方法，提高建筑工程管理的信息化建设水平。

4.结语

在"互联网+"大背景下，信息技术水平随之提高，为建筑工程管理提供了巨大的动力。为了提高建筑工程管理工作的质量与效率，要求建筑工程企业加强对信息化建设重要性的认识，创新工程管理模式，加大对工程管理人才的培养与储备，开发相关的工程软件及信息系统，推动工程管理信息化建设步伐的加快，实现建筑工程企业的长远发展。