建设项目管理系统主要包括业主方的项目管理

建设方提供的项目管理服务属于业主方的项目管理。

工程建设项目管理服务的内容范围。内容范围实际上是项目业主与项目管理单位的管理工作、责任的分工界定。

其主要取决于采取何种项目管理模式，即对项目管理服务的时间跨度、专业工作范围以及管理责任三个方面如何决策和约定。

项目业主选择合适的项目管理模式主要考虑以下因素：项目的技术、经济和管理的特点、难度和要求；

项目业主的管理定位、能力和需要提供的项目管理服务阶段和内容；项目管理的风险构成、规模以及可能造成的威胁与损失；

项目业主对风险转移的认识，即项目业主自身能否自担风险，能否成功转移风险，以及转移风险的代价。

其实按照分类标准不一样，就有不同的分法。

比如按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,就形成了以下不同的建设工程项目管理类型:

业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)

设计方的项目管理

施工方的项目管理

供货方的项目管理

建设项目工程总承包方的项目管理

其他建设工程项目管理

而按照公司内部管理需要，有可能你会根据资金来源将工程项目分成：

投资建设项目

承包建设项目