数字化服务创新

供电所在数字化方面有以下业务创新设想：1.建立供电企业及用户在物联网终端上的双向交互服务平台，实现电力系统、用户群及相关人员之间数据获取和信息交换；2.构建转供电服务支撑平台，实现电力转供联动服务；3.开展节能减排等服务的大数据分析，实现供电企业、用户更精选的能源管理；4.构建社会共享电力服务系统，实现全社会共享电力服务；5.进行智慧型发电厂错峰发电调度服务，有效提高发电厂的供电灵活性。

您好！

我们是大象云 科技 ，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！

关于数字化的转型，我们认为首先需要鉴别公司的核心业务，从核心业务中看待哪些环节、细节可以通过数字化、信息化手段加快沟通效率，从而形成完整有效的解决方案，代替传统工序来提升企业的效能，从以上的核心业务到解决思路到数字化可行性方案，从而对应找寻相应的优势产品来予以对应。

以建筑工程信息化场景为例，我们可以观察越来越多的企业在资产的运维阶段，已经不满足于传统运维系统对于炫酷模型效果的呈现和简单物理实况数据挂接的查询，而是希望通过结合BIM数据、CIM环境数据、实景数据、IOT数据等多源信息流，交叉分析以挖掘数据的价值。例如对于大桥模型，其完整的BIM模型完整数据往往体量巨大，转化之后的三角面片数过亿，而后期对标IOT数据的风速、测斜等数据来鉴定大桥结构是否有风险隐患，完整的BIM数据是必不可少的。

在以上的情况中，对于超大数据体量模型的支持，便要求不同于以往本地设备端引擎的方式，而是要求能够适配云计算充足算力的三维数据引擎支持，从而能够协助建构完整的数据颗粒基础，因此在大桥的这种完整数据、超大体量支持的场景要求中，云计算三维数据引擎便是优势产品。

而另一方面，从行业的实际业务流程看，仍然有软件无法处理的大量问题，例如建筑工程的自动算量和造价，由于业务逻辑的复杂便暂时无法完全自动呈现，而需要大量人工手段的复核复检，因此在这种场景中，造价算量软件便是一定辅助性的工具，一定程度支持数字化转型的实施。

同理其上，我们可以看到在不同行业、企业的业务流程中，数字化都需要服务于行业要求和企业核心业务，因此关键在于首先对企业业务进行梳理，优先级各类事务，并试图将其中流程标准化，找寻可使用数字化予以更快信息流无边界沟通的细节，最终找寻可靠的系统集成商、底层引擎等支持商来自于以配合实现。

希望我们的回答对您有所帮助。

【大象云，数据还原世界本质，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！】

首先是企业全员是思维提升，思维同步后，才能更好的落地。

随着企业数字化转型，企业内部管理会进行全面改革，那么跟不上的即将被淘汰，跟上来的一起继续下去。

升级全员思维是必须要做的，一起成长。

Gartner将数字化分为初始和成熟两个阶段，初始阶段分为：没有数字化、有数字化愿景、开始设计数字化解决方案、已经交付数字化解决方案。成熟阶段分为：数字化正在拓展、数字化已经开始收获。

如果说2018年数字化还在临界点，那么今年企业的数字化成熟度已经达到爆发点，Gartner称为数字化爆发。今年企业数字化比过去有了很大的变化，2018年只有17%的企业数字化达到成熟阶段，到2019年将有33%的企业达到数字化成熟阶段，实现了翻倍。

在40%的CIO看来，企业数字化转型是由消费者驱动的。越领先的企业会采用越多的数字化手段来吸引客户。例如，较为领先的企业平均会采取4.3个数字化手段，较为落后的企业平均只采用2.3个数字化手段。采取数字化手段越多的企业，客户满意度也随之越高。

数字化手段可以分为前台和后台两种，前台包括：让企业与消费者更好地接触、更容易获得消费者反馈、管理消费者的一些指标、自动为消费者推荐；后台包括：通过数字化节省服务成本、实现个性化、全渠道交付、消费者旅程地图。陈勇指出，企业使用数字化手段除了为降低服务成本外，也为了衡量时间成本、创新速度、新产品反馈

企业创业是人才的创新，提高合理的管理，引进人才！改变机制，企业就可以发展！