施工进度管理
(一)施工进度管理内容
1)收集检查实际施工进度情况,进行跟踪记载。
2)分析施工计划执行情况和对工期的影响,寻找原因并采取相应措施。
3)定期调整施工进度计划。
(二)施工进度管理措施
1)明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位(开动钻机)多,施工进度管理的主体是实施和组织进度计划规定任务的责任单位。应明确进度管理系统的组成和范围,划分管理层次,落实各层次管理人员的职责。
2)形成严密的计划保证体系。施工项目各层次进度计划(总进度、分项目进度、机台进度计划)之间的关系是,上层计划是编制下层计划的依据,下层计划是上层计划的具体化。在执行中应形成一个包括施工顺序、时间空间安排和资源供应等内容的计划保证体系,并以施工任务书的形式下达各队组。为搞好施工进度管理,在施工开始前和过程中应结合现场条件持续编制月(旬)作业计划,明确本月(旬)应完成的任务,所需资源量及提高效率、降低成本的措施。
图13-8 钻探施工进度动态管理控制基本步骤
3)层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组签订的承包合同应按计划目标明确合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。施工任务书向班组下达具体施工任务、技术措施和质量要求等。
4)做好施工进度记录,填写施工进度统计表。各组施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中每项工作的开始日期、工作进度和完成日期。
5)做好调度工作。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据,在掌握计划实施情况的基础上找出计划执行中的问题和原因,开好调度会,协调关系,采取措施解决物质供应、现场道路、水、电、临时设施使用等问题。
