施工项目成本管理体系

项目施工成本管理体系？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。

一成本预测。

1、定性预测：调查研究判断法，具体方式：座谈会法、函询调查法。

2、定量预测：高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

二成本计划。

三成本控制。

四成本核算。

五成本分析。

六成本考核。

项目主要管理者应负责任：

1、项目经理对总支出负责；

2、成本会计对成本核算准确性负责；

3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责；

4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责；

5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责；

6、机械管理员对设备工具耗费负责；

7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。

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《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程， 全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。

项目施工成本管理体系的特征 特征：

（一）完整的组织机构

组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。

（二）明晰的运行程序

内容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。

（三）规范的项目施工成本核算

（四）明确的成本目标和岗位责任

（五）严格的考核

考核包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。 考核是全过程的实时考核。

“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。

“项目施工成本核算”是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务—工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算。

工程施工项目施工成本管理核算分为：两级成本核算，企业的工程施工项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算）。 三级成本考核：企业级、项目经理部、岗位级.