物料管控

2023-03-21 20:56:19 来源:网络

物料管控

如何做好现场物料的管控

现场物料管控的基本目的是为企业之需提供适时、充足的服务,确保企业各项生产任务的高效高质完成。做好物料管控的关键在于以下四点:

第一,物料计划的制定。首先,制定合理的物料存量计划,确保生产的基础上,避免造成物料的超量浪费;其次,对物料实施仓储规划,使物料合理放置,防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费;再次,根据生产计划或订单排程,制定用料需求计划,确保生产工作正常运行的同时,发挥物料的循环使用功能,实现零库存;最后,根据生产进度计划,做好备料计划,保证后续生产之需。

第二,物料计划的实施。具体包括:根据物料需求计划,实施委外加工或物料请购、采购等工作;物料进厂时,做好物料的点检、确认、返库;物料验收之后,进行仓库归位,制作财务账单或报表;库内物料盘点;根据生产指令,实行备料发料;其他出入库作业执行。

第三,物料审核工作。针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料,对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的各项生产工作进行进度追踪,一旦发现缺料情况,及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料,实施稽催。

第四,制定相应的对策方案。如果物料无法及时进料,对其原定的进度安排进行分析修正;出现紧急物料需求,及时到供应商处实行现场催促; 如果物料出现品质状况,需辅导协作厂商做好物料使用;出现紧急性物料短缺情况,需指定紧急的物料品替代解决方案。

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