生产型企业预算

生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。

计算公式：

预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货

为了了解现有生产能力是否能够完成预计的生产量，生产设备管理部门有必要再审核生产预算，若无法完成，预算委员会可以修订销售预算或考虑增加生产能力；若生产能力超过需要量，则可以考虑把生产能力用于其他方面。

生产预算的内容：

生产预算涵盖生产过程。企业由销售预算中得出生产总额和总产量，以满足预算期内预计的销售需要和为下一期准备的存货需要。完成生产总量的需要后，企业就可以制订附属生产预算：

1、原材料预算；

2、劳动力预算；

3、生产间接费用预算。

生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。

以年度预算为例，生产企业预算会计基本工作概述：

汇总各部门预算数据，在既定预算模板下进行数据集成，最终对各资产负债、损益及现金流各项目数据进行集成，出具财务三大报表，由公司负责人组织审核，确认年度预算利润指标；

每月根据实际核算数据，进行预算预收与分析，做出目标考核；

每季度组织对下季度预算数据进行调整，调整过程参考编制过程，对各部门提报的预算调整数据进行汇总；

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年度全面预算工作，从细节上讲，有很多内容，包括会计科目口径、标准的制订，年度考核指标的下达，现在预算模板的平衡等等。。。。

年度预算的编制，一般在年前开始（我们在11月份就会开始），花费很多时间方能完成；季度末进行下季度调整；每月结完账进行预收与分析。

此外，根据工作安排，每月可能进行资金预决算、费用预决算！

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