生产工单管理和考核

派工单应与生产计划是一一匹配的。要做好这方面的管理，有这样几个基本步骤：

1、生产计划者，每天都要及时、提前修订自己的生产计划并开具派工单，一般提前一个工作日或应急至少提前生产准备必要时间的时间。

2、计划转为派工单，一方面需要有人传达，一方面需要有人核算工时，因此必要的人员不可少。

3、派工单转到各个车间或班组，应形成重点通报或定向跟单。要么由下而上的每天向计划的拟订者汇报，要么由生产部专门安排跟单员每天问讯具体的进度。只有了解了每天的进度和问题，才能保证计划的持续有效性。

4、派工单完成时，要写上完成时间，并回收，如此作为绩效考核的依据。目的不在于奖惩，在于共同寻找问题。除了工艺问题，更多的是人为协调问题和部门间的协调问题。