生产精益化管理的目的
精益化管理”三大目的是：
1.战略目的
精益化管理将员工的工作活动与组织的战略目标、经营目标联系在一起。在精益化管理的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的经营目标。从这一点看，企业经营目标的实现离不开精益化管理发挥的应有作用;而精益化管理也必须与企业的战略目标密切联系才具有实际意义。
2.管理目的
企业管理者在实施管理决策中都要使用精益化管理的信息。精益化管理的管理目的在于对员工的绩效表现给予评估，并给予相应的奖惩以激励员工。精益化管理中绩效评估的结果是企业进行企业、部门、到班组和岗位业绩考核的依据，是进行员工薪资管理决策、晋升决策、保留/解雇决策、临时解雇决策、承认个人绩效的决策等重要的人力资源管理决策时的重要依据。
3.开发目的
精益化管理的过程能够让组织发现成员中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训和训练，而使他们能够更加有效地完成工作。当一位员工的工作完成情况没有达到预期的水平时，精益化管理就应该试图改善他的绩效。然而，精益化管理并不仅仅是要指出员工绩效不佳的方面，同时还要找出导致这种绩效不佳的原因所在，这样才能更有效地提高员工的知识、技能和素质，促进员工个人发展，实现精益化管理的开发目的。
