生产计划排程管理内容
生产管理计划的内容如下：
根据销售部接下的订单，安排采购部门去备料。
质检部门接收物流后，开始质检，保证质量。
安排生产部门拿货排期，开始制作产品。
生成好之后，紧接着测试包装，开始上市。
进行综合平衡，正式编制生产计划；落实措施，组织实施；检查、调查计划执行情况；考核、总结计划完成情况。
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动：运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
