生产计划系统层次功能图

主要有5个层次

第一层次：企业经营规划（BP）

企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。

企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。也是ERP其他各层计划的依据。所有层次的计划只是对经营规划的进一步具体细化而不允许偏离经营规划。

第二层次：销售与运作规划（SOP）

销售与运作规划的任务是根据企业经营规划的目标，把经营规划中货币表达的目标转为用产品系列的销售量和生产量来表达，制定一个均衡的年度运作计划大纲，以便均衡利用资源，也作为编制主生产计划（MPS）的依据。

第三层次：主生产计划（MPS）

主生产计划，以生产计划大纲为依据，按时间段计划出大纲为依据，俺时间段计划处企业应生产的最终产品数量以及交货时间，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。

主生产计划是计划系统中的关键一环，它承上启下，连接了市场与生产。

一个有效的生产计划保证了生产对客户需求的承诺，它充分利用企业资源协调生产与市场，实现生产计划大纲中的表达的企业生产经营计划目标。

第四层次：物料需求计划（MRP）

物料需求计划，根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货日期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。

第五层次：生产作业控制（PAC）

生产作业控制是计划的最底层，是微观执行层面，它根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划和日常调度控制。

ERP中计划与控制的5个层次如下图：