生产计划系统项目

生产计划是要和交货计划息息相关的,首先排生产计划的原因是要保证交货的,因此要先了解清楚交货计划;第二,要了解清楚企业的线体和人力,产能,要知道用多少条线体,多少个班次,多少个人能够把产品做出来;第三,要了解清楚目前的在产及已排线体但尚未完成的订单状态;第四要了解企业的物流信息和客户的特殊要求;有了以上的信息以后你可以根据交货计划和物流信息进行预排,优先交货期近的先排,交货后的后排,这个你应该明白的;排好以后要召集生产,工艺,物流,技术,(必要还要喊上采购和HR)对于预排计划进行评审,各部门针对于预排计划提出自己的意见,排除掉其它物料,人力,设备等方面的干扰因素,调整预排计划,最终锁定正式生产计划并发布;最后订单完成前要分阶段跟进进度,确保突发状况下的紧急调整空间充足,以上,供参考.

这不废话吗，生产计划管理系统不能提高生产效率要来何用。举个例子，我公司现在用的棱视INS-MES，可帮助实现从销售到生产计划下达，再到工序的执行汇报等全过程的结合。在过程中，它在生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理等方面都起作用。