生产车间物料管控方案

一、严格物资出库手续，完善发放制度

物料出库、发放是生产车间质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

二、加强物料库存控制，了解库存积压情况

定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况，发现任何异常(包括呆滞料，库存积压或库存情况，及时向采购通报。

三、对采购物料做出全面的分析，给出合理的采购方案

根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量;

四、物料的进出明细做清楚方便查帐

1、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

2、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

五、循环盘点，及时发现差异，防疏堵漏

做好物料盘点要收集仓库物品资料、整理数据，主要包含以下几个方面 (1) 检查物资的帐面数字与实存数是否相符；(2) 检查各种物资有无超储积压、损坏和变质；(3) 检查物资的收发工作有无差错；(4) 检查保管条件是否良好，仓库的各种安全措施和消防设备是否符合安全要求等。从而及时发现差异，防疏堵漏。

导语：针对你所讲到的问题，首先应该保证BOM的准确性，其次要对超耗领料及人工报废情况进行控制。这样才能有效控制物料的消耗，对于你提到的物料在线上由工人直接领用这是无法从制度上控制的，可在此环节强调人的控制，也就是让生产班长进行控制。

物控如何管控物料

物控工作的两方面：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。 对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员按排车间生产(有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

仓库管理员岗位主要职责:

1、负责商品的验收和退货管理。

即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一.工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理.

2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确;

3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档;

4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。

物控如何管控物料

一、仓库管理

仓库管理指的是对仓储货物的`收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

二、 物控管理

物控管理(mc)是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。 物控管理设计到多个部门，需要对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

1、 市场部：负责 订单下达及 交期评审。

2、 研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。

3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。

A、 计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。

B、 采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。

C、 外发：负责物料的外发及进度跟进工作。

D、 货仓：负责物料进出仓控制及 库存物料的质量控制。

4、 生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈!

三、终上所述可见：仓库管理仅是是物控管理的组成部分。在职业上物控管理一般至少是中层以上的人负责，仓库管理一般是库管员负责为基层人员。