生产车间物料管理方法文件

导语：物料控制(Material Control)是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。那么，问题来了，生产如何管控物料呢?希望以下的文章内容能够帮助到大家!

生产如何管控物料

(1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。

(2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。

(3)认真填写有关原料消耗的.记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。

(4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。

(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。

(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。

生产如何管控物料

1)物料的计划和控制：

即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

2)生产计划：

根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。

3)采购：

根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量;

4)物料和采购的研究：

收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料;对主要外购材料的价格趋势进行预测;对供应商成本和能力进行分析;开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。

5)来料质量控制：

即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

6)物料收发：

负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。

7)仓储：

对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。

8)库存控制：

定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况，发现任何异常(包括呆滞料，库存积压或0库存)情况，及时向采购通报。