生产过程控制程序

化工厂生产过程控制管理程序:

1 目的

为使公司的生产管理工序控制规范化、制度化，确保产品质量满足合同要求和生产处于受控状态。

2 适用范围

本程序适用于生产准备过程、制造过程的控制。

3 权责

3.1  生产部根据产品质量要求对过程进行安排，编制相应文件并监督实施。

3.2  质量部负责过程检验，对过程状态进行监控。

3.3  生产部负责现场管理，确保生产实施规定的过程控制要求。

3.4  工程设备部、管理部配合生产部做好相应的工作。

4 工作程序

4.1  过程策划

生产部根据同客户确定的供货合同及仓库产品库存、现有生产能力、原料采购周期等情况，进行生产计划的安排。

4.2  生产准备

4.2.1 仓库接到通知后，负责核对库存原材料数量，对缺货数量应及时向采购部门和生产部门联系。

4.2.2 采购应根据生产的动态和库存情况及时将原材料采购进厂,进厂后,质量部门对原材料进行检验。

4.2.3 生产部门提前做好生产前的设备检修、人员安排、清场工作。

4.3  原材料准备

4.3.1 计划下达后，由生产车间根据生产批量填写领料单（或配料单），交由仓库准备原料。

4.3.2 仓库接到领料单（配料单）后，进行原料准备，并在规定时间送达车间指定存放地点。

4.4  设备、工具管理

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