生产预算管理的内容包括

营业预算是指与企业在预算期的日常营业活动，即生产和购销活动相关的预算，是企业具有实质性的基本活动的预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。

1.

以商业企业为例，其具体内容如下：

（1）根据销售预测编制的销售预算；

（2）销售成本和存货预算；

（3）购货预算；

（4）预计损益表。

2.

制造业的营业预算包括：

（1）销售预算；

（2）生产预算；

（3）直接材料采购预算；

（4）直接人工预算；

（5）制造费用预算；

（6）期末存货预算；

（7）销售成本预算；

（8）营业费用预算或称销售及管理费用预算；

（9）预计损益表。

预算管理的内容包括经营预算、专门决策预算、财务预算。全面预算管理，是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并预测企业的现金流量与利润，以实现企业既定的战略目标。